近日，涂料行业媒体《涂料经》发布了2026中国进口涂料品牌影响力榜单，来自美国的专业涂料品牌凯利摩尔（Kelly‑Moore）再次出现。
作为拥有八十年历史的美国专业涂料品牌，上榜不足为奇，但这一次的特殊之处在于，距离其被赛亚集团收购仅过去两年，期间还经历了工厂更名、产地转移，以及中国水性涂料CCC强制认证的“大考”。在同期不少进口品牌因认证滞后或供应链调整而暂缓节奏的背景下，凯利摩尔不仅没有掉队，反而稳住了行业身位。
八十年品牌实力
要理解凯利摩尔的入围逻辑，首先要回到它的品牌根基。1946年，William Kelly与William Moore在美国加州圣卡洛斯联合创立了凯利摩尔涂料公司。从诞生之初，品牌就锚定了专业涂装赛道，以“为专业涂装工匠打造适配涂料”为核心定位，在北美市场积累了“The Painter's Paint Store”（工匠专属漆店）的行业口碑。其产品覆盖内墙、外墙、木器、特种防护涂料，可调配数千种色彩，长期应用于高端住宅、商业公建及政府工程。
在中国市场，凯利摩尔并非新手。1996年以工程涂料合作切入，2015年后转向家装零售，逐步建立起覆盖全国的经销商网络，并进入保利、碧桂园等头部房企的样板间体系，在高端设计师渠道拥有忠实拥趸。换言之，2024年收购风波之前，品牌已经在中国扎根近三十年，积累的不只是渠道，更是专业口碑。这也是它能够“断点续传”的根本底气。
“双工厂”模式守住口碑
2024年5月，赛亚集团完成对凯利摩尔核心资产的收购，工厂易主、产地调整，外界一度担心品牌会淡出中国市场。然而真正让行业捏把汗的，是2025年7月1日正式实施的水性内墙涂料CCC强制认证——没有这张证书，进口涂料将无法在国内合法销售。
对于刚刚经历重组的凯利摩尔而言，这无异于一次“生存资格考”。幸运的是，品牌中国代理商杭州楷模贸易提前布局，于2025年6月率先通过CCC认证验厂，并拿下覆盖美国德州原厂与墨西哥赛亚总部工厂的双产地认证，成为首批获证进口品牌之一。
合规之后，市场最关心的是品质是否“变味”。毕竟，原产地从美国部分转移至墨西哥，老用户担心配方、原料、生产工艺出现偏差。
凯利摩尔的应对策略是“双基地并行，标准绝对统一”：
- 美国德州原厂（现归属赛亚集团旗下GPS Paints子公司）继续生产全系列经典款，保留原有配方、原料供应商及工艺参数，确保老用户熟悉的施工手感和性能零波动；
- 墨西哥赛亚总部工厂则按照美国原厂标准1:1复刻生产流程——从原料清单、投料顺序到车间温湿度曲线全部固化，并承担全球产能补充。
这种模式既分散了单一工厂的供应风险，也最大程度降低了产地变动对品牌口碑的冲击。对于经销商和设计师而言，产品“换厂不换味”是底线，而凯利摩尔用体系化的品控管理守住了这条线。
主动适配中国市场
解决了生存与品质问题，真正的增长才刚展开。2026年初，品牌中国区负责人刘锋提出年度战略关键词——“稳盘、焕新、提效”，其核心并非高调扩张，而是精准的本土化适配。
产品层面，凯利摩尔没有直接复制北美产品线，而是针对中国南北气候差异做配方微调：北方侧重外墙涂料的抗开裂与耐候性，以应对大温差；南方聚焦内墙防霉防潮，适配高湿环境。同时，推出专为中国市场开发的Dura-Scuff耐刮擦系列，耐擦洗次数达到≥100,000次（实验室体条件下），精准切中儿童家庭、宠物场景及高人流量商业空间的需求，补齐了此前产品矩阵中的功能短板。
渠道与服务层面，品牌跳出传统进口涂料“只卖产品”的旧模式：一方面，为设计师提供专属色卡、工艺案例库及联合设计支持，打造“色彩+工艺”共创体系；另一方面，通过主仓升级和城市前置仓建设缩短供货周期，并为经销商提供标准化施工培训与营销赋能，提升终端落地能力。
回顾凯利摩尔这两年的路径，它给行业提供的不仅是一个品牌复苏的案例，更是一份进口涂料在中国市场的“通关指南”。2024年的收购曾让凯利摩尔站上悬崖，但两年后它用CCC认证、双工厂品控和精准的本土化策略，重新回到了进口涂料影响力榜单。这背后，既得益于赛亚集团全球化制造体系的支撑，更离不开品牌对自身“专业工匠”基因的坚守。
正如其中国团队所言，2026年将继续“加仓中国市场”。入围榜单只是新阶段的起点——真正的考验，在于如何将这份专业底色，持续转化为中国消费者与设计师可感知的差异化价值。
